伴隨著這一周的開始，電子商務社的社團課再次開始🫰🏻。實戰部部長帶著滿滿的幹貨給我們講述了店鋪運營的技巧。
店鋪概念構建
實戰部部長以拼多多為例子和實戰部的部員們用問答的方式以商家入駐、店鋪定位👝♣︎、尋找貨源、模仿同行🤱🏽🏈、完善基本數據🫵👭🏻、完善客服和售後六點精簡地向電子商務社的社員們構建起了開店的步驟以及所需要的條件🤦♂️👨🔬。
實戰難點分析
如何選款👩🏻⚕️？如何運營優化？如何營銷優化👩🏽💻？圍繞著三個開店初期的難點實戰部部長用自己及實戰部部員的經歷配合著圖文一一講述著對應的方法和後續的技巧。
首先選款是開店中非常重要的環節☂️，商品款類的市場好壞決定著店鋪的出單率，我們可以在身邊貨源，自己的興趣或者過往的經驗選擇類目再結合站內🙎、站外渠道進行篩選。
在選擇完商品之後上架商品的運營就變得極為重要🫷🏽，新手賣家需要選擇出至少一個爆款和一個引流款🐫🏄🏻♀️，以爆款為主，引流款為輔🏇🧍♂️。除此之外精簡明確的標題+優化好的主圖及詳情好的主圖也並不可缺。
在完成所有的“準備工作”之後新品的銷售就以是否破零為一個分界點！在破零之前可以對店鋪進行促銷，宣傳和分享🫶🏽。而破零之後重心就轉移在售後👎🏽，關鍵詞的排名等使引流款繼續引流，利潤款擴大推廣。
分享案例
在社團課的結尾實戰部部長拿出自己店鋪的數據，以自身店鋪所售商品為案例🪴，更具體地描繪一個店鋪在運營時的細節和所需的服務態度💅。
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通過這次社團課🗡，社員對於實戰有了新的認知，學習到了對於店鋪運營的知識。只有不斷地學習💇🏼，擴充自我🗞、擁有更多的積累🧝，才能呈現更好的自我⚠️。下次社團課我們再見🅿️！
