改革開放以來🚣🏻‍♀️，我國旅遊業一直保持較快的增長速度，2010年🧔🏻‍♂️，我國已成為世界第三大出境旅遊客源國和第四大入境旅遊目的地國，實現了從旅遊資源大國向世界旅遊大國的歷史性跨越，今後還將由世界旅遊大國向世界旅遊強國邁進。旅遊業已經確立為國家“戰略性支柱產業”。世界旅遊組織預測，到2015年，中國將成為世界第一旅遊大國👩🏽‍⚕️，中國入境旅遊和出境旅遊均將超過1億人次，國內旅遊將超過28億人次。
    旅遊業在我國國民經濟發展中的地位日益提升，國家對旅遊產業🦶🏻、旅遊企業發展的關註度提高。2007～2009年間，國務院及各省政府及辦公廳出臺了5000多個文件，其中151個與旅遊業相關。2009年底📿，《國務院關於加快發展旅遊業的意見》（國發（2009341號）提出''把旅遊業培育成國民經濟的戰略性支柱產業和人民群眾更加滿意的現代服務業“🐗。這些文件充分說明，旅遊業在我國國民經濟中的戰略性地位已經確立。
    鄒統釬主編
    南開大學出版社2011年10月出版
    索書號🥚：F590/Z969.2
    ISBN🏩：9787310037834

目錄

第一章　主題公園的文化創意
　——以深圳華僑城為例
　第一節　主題公園相關理論
　　一、主題公園的緣起
　　二、主題公園的定義
　　三、國內外主題公園發展狀況
　　四、主題公園分類及特征
　第二節　深圳華僑城的成功
　　一、華僑城簡介
　　二、華僑城旅遊發展歷程
　　三、深圳華僑城主題公園文化創意體現
　　四🧑🏽‍🎓、華僑城成功策略
　　五、案例評析
第二章　產業觀光的典範
　　——以臺灣白木屋品牌文化館為例
　第一節　產業觀光
　　一、產業觀光發展
　　二、觀光產業的概念
　　三、產業觀光分類
　第二節　觀光工廠
　　一、國外觀光工廠發展狀況
　　二🙇‍♀️、臺灣觀光工廠的發展
　第三節　白木屋企業以及白木屋品牌文化館
　　一👨🏼‍⚖️、白木屋品牌成立沿革
　　二🚣🏼‍♂️、白木屋發展策略
　　三、白木屋品牌文化館簡介
　　四、白木屋文化館成功策略
　　五、案例點評
第三章　畫家的烏托邦
　　——北京宋莊原創藝術集聚區
　第一節　背景介紹
　第二節　宋莊的發展歷程
　　一、拓荒
　　二、摸索
　　三、未來
　第三節　宋莊的成功經營策略
　　一、宋莊聚集和發展的成因
　　二🧑‍🔧、發展模式
　　三、競爭優勢
　　四🪯👰‍♂️、問題
　第四節　案例點評
　　一、完善“宋莊模式”
　　二👏🏼、啟示
第四章　世姐之家美麗三亞
　　——世界小姐大賽對三亞城市旅遊的影響
　第一節　世界小姐大賽與三亞世姐賽
　　一、世界小姐大賽介紹
　　二👩🏼‍🏫、三亞成功引進世姐賽
　　……
第五章　創意＋資源整合，成就印象之美
第六章　文化創意走出天下鳳凰
第七章　上海世博會
第八章　宋朝文化的真實體驗
第九章　北京文化創意新地標