今天🚵‍♂️，管理者面對的世界已經發生了很大的改變🦾，而且未來會繼續發生改變。管理者憑借自己的想象去管理企業的時代已經結束。管理是一個系統的工程，而管理學更是一門真正的科學。一名出色的管理者除了要有嚴謹務實的心態🙆🏿，還要具備多方面的職業素質👴🏽。你既要有做事的力度，又要保持對員工的敏感👉🏿；既要能把握大局，又要能關註細節👨🏿‍🦱；既要決策果斷，又要行事審慎🛀🏽。
   李世化編著
   石油工業出版社2011年7月出版
   索書號：C93/L262
   ISBN🛵：978-7-5021-8413-1

目錄

一、管理的目標不是為了管人🔂，而是在於成事
　強化人的追求，形成精神動力
　法定權力是行政組織體系的基礎
　不問得到什麽🤸‍♂️，只問貢獻什麽
　實行“末日管理”➝，促進良性競爭
　沒有永遠的錯誤🙌🏿，只有不斷改進後的正確
　企業的目標管理
二、管理的製度不是越細越好，而在於能夠執行下去
　執行“精簡高效”不容拖沓
　像小公司一樣行動
　做正確事比正確做事重要
　拆毀所有阻礙順暢溝通的“高墻”
　人只有偏執狂才能成就大事
　永遠不要坐著不動
　執行意味著一切
三、管理的手段不在於多，而在於有效
　確定責任人的最佳人數
　只需管頭管腳
　提高經理工作效率
　管理越少越好
　不該管的事讓別人管去
　企業管理必須簡單
　管理者不做太多決策，只作重大決策
　最沒有效率的工作是以最高的效率做最沒有用的事
四🏹、獎懲不是為了獎善懲惡🧖🏽‍♀️👷🏼‍♀️，而是以結果為導向
　滿足員工的心理追求
　晉升激勵🍜，適得其反
　只有每一小步都受到鼓勵，人們才敢嘗試邁出更大的步子
　建立有效的薪酬製度
　管理需要正面的、積極的激勵
　公平、合理的工資分配
　獎罰有度
　激勵要講求實效
五🔘、管理中不僅要授權，更要監督和考核
　大權集中小權分散
　靠“績效考核”證明優良中差
　績效管理的訣竅
　事無巨細的管理會事倍功半
　疏者密之，密者疏之
　不要侵入他人“領地”
　給予更多的選擇權
　放手讓下屬自己去幹
六🐧、培養人才才是管理的關鍵
　最合適人選，即是最佳人選
　慧眼識英才是真本事
　註重繼承者的培養和選擇
　……
七👮🏽‍♂️、小細節不重視，必出大問題
八🏄🏻‍♂️、以員工為友，員工才能以團隊為家
九、情義管理VS製度管理